我想邀请你，
和我一起把沙盘
做到它应该有的样子。

2026 年初，我在得到听万维钢老师的思维工具课。发刊词里有一句话让我停了下来——他说很多人“道理都懂，但做不到”，不是因为不够聪明，而是因为没有经过训练。

那一刻我意识到一件事：我自己不就是这样吗？

我学分 966 分，听过的课、读过的书、收藏的概念超过大多数人。古德哈特定律、多臂老虎机、第一性原理、后悔最小化、复利思维——这些词我随口都能讲出来。

但上个月给团队定 OKR 时，我依然陷入了“为了 KPI 优化 KPI”的陷阱。事后复盘才发现，我明明知道古德哈特定律，却完全没用上。

我身边很多朋友——产品经理、咨询顾问、创业者——都在经历同样的事情。我们拼命学，但学到的东西在关键时刻用不出来。

思维模型也一样。我们以为学会一个模型就能在需要时调用——但大脑不是这样工作的。真正的条件反射只来自反复的训练。

丘吉尔在脑子里把每一种可能的场合都预演过几百次，所以他站起来就能说。我们在学思维模型时缺的不是知识，是训练场。

这就是沙盘要做的事。

你输入一个当下真实的困扰，或者选一个预设的决策场景，AI 陪你走一遍完整的推演过程。它不告诉你答案，它问你问题。它让你在虚拟的场景里做决策，然后告诉你刚才哪里用对了模型、哪里可以更好。训练结束时，你会收到一份可以带走执行的 3 步行动计划。

关于我为什么做合伙人制度，我想开诚布公地说。

做这个产品是有成本的。AI 不便宜，我一个人开发也要吃饭。但我不想一开始就用“免费试用 + 诱导订阅”那套常规打法——那种模式最后产出的产品，往往是为了留住用户而留住用户，不是为了让用户真的变强。

我想要的是一批真正认同这件事的人，和我一起把这个产品打磨到它应该有的样子。

我不会跟你保证沙盘一定会成功。

我只能告诉你：这是我做了 10 年教育产品后，觉得最值得做的一件事。我会把未来至少 3 年的主要精力都放在这上面。我会认真对待每一个合伙人的反馈——因为我知道，这 100 个人的质量，决定了沙盘未来能走多远。

如果你读到这里觉得这件事跟你有关，欢迎加入。

我会亲自回复每一个人。